2013年，，新粉针生产线准期顺遂通过国家新版GMP认证，，这令人振奋的新闻激励着全厂员工，，尤其是第三制造部的员工，，为争取新证证书，，全体“三部人”心往一处想，，劲往一处使，，全员加入到生产与认证并举的奋战中，，终赢告捷利果实。。当各人还陶醉在欢喜的气氛中，，广药集团总司理、副董事长、党委副书记，，总厂厂长陈矛适时提出了“四新”——新车间、新标准、新要求、新面目，，要求第三制造部要充分使用这个时机，，把新粉针车间打造成总厂现场治理的标杆，，这将是第三制造部通过GMP认证后另一个主要且恒久的事情使命。。

陈总的“四新”治理要求指引了生长偏向，，第三制造部在高效清静、保质保量完成生产使命的条件下，，以建设“标杆”岗位为突破口，，周全提升治理水平和员工步队素质，，营造全员加入、协调向上的文化气氛，，并将一直借鉴与学习其他部分的先进履历，，改善自身的缺乏，，创立出最佳的治理模式。。

回首2013年第三制造部认证时代那段激情的岁月，，第三制造部践行了白云人“重坚持、勇立异、求卓越”的焦点价值观，，提出许多立异有用的做法，，实验一对一的审核培训方式要领，，由手艺主任和工艺手艺员担当审核先生，，取得较好的培训效果，，员工明确各自的岗位操作职责和职业操守，，对新装备连线启动实验配套的刷新；；最大限度包管连线设施的正常运作。。第三制造部顺遂通过认证，，这份沉甸甸的胜利果实真是来之不易，，凝聚着几多人无数个不眠之夜的心血，，我们以实现行动完成了既定的目的，，向总厂40周年献上一份厚礼。。

2014年，，第三制造部又有新目的，，将继续坚持那份咬定目的不放松的劲儿，，通过建设标杆活动，，起劲实现事情要求规范化、事情方法程序化、事情治理标准化，，周全提升现场治理水平，，起劲将第三制造部打造成为现场治理的标杆。。